12126臺產量的達成
11天6647臺產能的爆發式增長
刷新天倬10月的生產速度
是天倬電器發展的重要里程碑
快速發展下的管理如何去做？
未來又有哪些前瞻計劃？
下面天倬君為你詳細解讀
11月會議主要內容
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10月20日產量總數只有5479臺，剩余11天距離目標還有6647臺的產能尚未完成。如何實現產能提升？如何保質保量完成目標？
為了滿足生產安排，打贏這場攻堅，天倬大量招聘車間一線員工，滿足旺季生產需求。
同時還重組車間核心管理班子，以陶銳總經理為主導，馮小琴總助為牽頭組件車間新管理團隊，李金福部長帶領鄭文淵主管與吳顯友主管，輔以其他職能部門確保車間保質保量完成生產任務！帶動了企業人才管理的“新陳代謝”，增進企業人員管理活力。
每一位新員工正式就位前，都會有專業的崗位人員進行技術指導和操作演示，務求讓每位員工都熟悉本崗位的工作要點，提高效率和質量。
生產組織優化
生產組織模式由過去一班一線改為日夜兩班。從10月22日起，開啟了第一個晚班。天倬電器日夜燈火通明，加班加點完成產能目標。
工藝改革
爐燈不亮、門體凹凸等制造問題出現時，各部門積極迅速開會溝通，拆件排查，發現問題改進工藝。經過改進后產品質量得到很大的提升，問題機器大量減少。
無論加班到多少晚，只要當天的工作尚未完成，員工們都會自動自覺義務加班完成工作，絕不影響明天生產。只要有需求，辦公室人員積極響應，支援車間。到處洋溢著一種團結向上的正能量。
你所付出的終究會有回報，天倬電器堅持每個月對優秀員工進行表彰，這不僅是對他們工作能力和責任心的認可，更望其他伙伴能夠以他們為榜樣，擼起袖子加油干，為共同的目標，奮斗、拼搏。
來到天倬電器，我們就是一家人，是肩并肩的戰友！工作所需要防護器材等一樣都不少，只為把伙伴們的安全放到第一位，讓員工歸屬感，認同企業的文化。
10月的捷報已經是天倬輝煌成績的過去式，勇挑高峰是天倬電器不斷前進的步伐。接下來的11月讓我們繼續努力挑戰15000臺，迎更高的山峰看更美的風景！
